Işletme Yöneticiliği (ISBN: 9786053772446)

Işletme Yöneticiliği (ISBN: 9786053772446)
Ürün Resimleri İçin
  • 42.75 ₺



En Ucuz : 42.75, En Pahalı 42.75, Toplam 1 Satıcı
ş­let­me yö­ne­ti­mi uy­gu­la­ma­la­rın­da­ki hız­lı de­ği­şi­min sür­dü­ğü ve 2008 Dün­ya Eko­no­mik Kri­zi ile bir­lik­te iş­let­me­le­rin (özel­lik­le fi­nans sek­tö­rün­de­ki iş­let­me­ler), iş­let­me yö­ne­ti­ci­le­ri­nin dav­ra­nış­la­rı­nın ve iş­let­me yö­ne­ti­ci­si ye­tiş­ti­ren MBA Prog­ram­la­rı­nın içe­rik­le­ri­nin ye­ni­den tar­tı­şıl­ma­ya baş­lan­dı­ğı bir or­tam­da ki­ta­bı­mı­zın bu on ikin­ci bas­kı­sı ya­pıl­mış­tır. Bu bas­kı­da bü­tü­nü iti­ba­rıy­la göz­den ge­çi­ri­le­rek ge­niş­le­til­miş olan ki­ta­bın ko­nu içe­ri­ği bü­yük öl­çü­de ko­run­muş, ba­zı bö­lüm­ler çı­ka­rıl­mış (AGY - Amaç­la­ra Gö­re Yö­ne­tim gi­bi), ba­zı bö­lüm­ler­de de­ği­şik­lik­ler ve ila­ve­ler ya­pı­la­rak oku­yu­cu­nun da­ha ra­hat oku­ya­bil­me­si­ne dö­nük dü­zen­le­me­ler ya­pıl­mış­tır. Ulus­lar ara­sı re­ka­be­tin git­tik­çe art­tı­ğı, bi­li­şim ve ile­ti­şim tek­no­lo­ji­le­ri­nin za­man ve me­kan fark­la­rı­nı or­ta­dan kal­dı­ra­cak şe­kil­de de­ği­şik yö­ne­tim uy­gu­la­ma­la­rı­na ola­nak sağ­la­dı­ğı, fark­lı­lık ya­rat­ma­nın, ino­vas­yon yap­ma­nın ve hem ürün­le­rin hem iş­let­me­le­rin ken­di­le­ri­nin mar­ka ha­li­ne gel­me­si­nin iş­let­me­le­rin ya­şam­la­rı­nı sür­dür­me­le­ri­nin önem­li bir ko­şu­lu ha­li­ne gel­di­ği bir or­tam­da, yö­ne­tim ve or­ga­ni­zas­yon ala­nın­da ku­ram­sal açı­dan ve uy­gu­la­ma tek­nik­le­ri iti­ba­rıy­la önem­li de­ği­şik­lik­ler ol­mak­ta­dır. Yö­ne­tim ve or­ga­ni­zas­yon ala­nı­nın ana ko­nu baş­lık­la­rı de­ğiş­me­se bi­le, bu baş­lık­la­rın kap­sa­mı de­ğiş­mek­te ve içe­ri­ğin­de önem­li ye­ni de­ği­şik ko­nu­lar, uy­gu­la­ma­lar ve tek­nik­ler or­ta­ya çık­mak­ta­dır. Do­la­yı­sıy­la iş­let­me yö­ne­ti­ci­le­ri hem ken­di yö­ne­tim tarz­la­rı­nı hem de yö­net­tik­le­ri or­ga­ni­zas­yon­la­rın ya­pı­sı­nı ve bu ya­pı için­de­ki iş­le­yiş sü­reç­le­ri­ni, de­ği­şen re­ka­bet ko­şul­la­rı­na uy­gun ha­le ge­tir­mek gi­bi çe­tin bir iş­le kar­şı kar­şı­ya kal­mak­ta­dır­lar. İş­let­me­ler, eko­no­mik, sos­yal, hu­kuk­sal ve tek­no­lo­jik çev­re­ler­de­ki hız­lı de­ğiş­me­le­re uya­bil­mek ve bu de­ği­şim­le­rin or­ta­ya çı­kar­dı­ğı kü­re­sel re­ka­bet­te ba­şa­rı­lı olup ayak­ta ka­la­bil­mek için pek çok ye­ni ve gün­cel yö­ne­tim tek­nik­le­rin­den ya­rar­lan­mak­ta­dır. Ye­ni yö­ne­tim tek­nik­le­ri ola­rak su­nu­lan gün­cel uy­gu­la­ma­lar­la il­gi­li tek­nik­ler, yö­ne­tim işi­ne po­pü­ler yak­la­şı­mın bir so­nu­cu ola­rak, sa­de­ce po­pü­ler eko­no­mi ve iş­let­me der­gi­le­ri­nin say­fa­la­rın­da ge­niş yer al­mak­la kal­ma­mak­ta, za­man za­man bi­lim­sel ni­te­lik­te­ki ya­zı­nın içi­ne de sız­mak­ta­dır. Da­ha da il­gin­ci, yö­ne­tim ve or­ga­ni­zas­yon ko­nu­la­rı ile il­gi­li aka­de­mis­yen­ler­den ba­zı­la­rı, bu gün­cel tek­nik­ler ko­nu­sun­da inan­cı tam (tru­e be­lie­ver) bir iz­le­yi­ci ha­li­ne gel­mek­te; bi­lim­sel ça­lış­ma­nın ol­maz­sa ol­maz şar­tı olan şüp­he­ci­lik ve sor­gu­la­ma özel­lik­le­rin­den uzak­laş­mış gö­rün­mek­te­dir. Bü­tün bun­lar, yö­ne­tim ve or­ga­ni­zas­yon ko­nu­la­rı­nın ar­ka­sın­da­ki teo­rik ya­pı­yı, bi­lim­sel araş­tır­ma­nın ön­gör­dü­ğü sağ­lam me­to­do­lo­ji­yi, bi­lim­sel ge­liş­me­nin te­me­li olan sa­ha araş­tır­ma­sı­nı ve yan­lış­lan­ma­yı göl­ge­le­mek­te, ade­ta ikin­ci pla­na it­mek­te­dir. Bir ve­ya iki iş­let­me­de ba­şa­rı­lı so­nuç ve­ren uy­gu­la­ma­lar he­men ge­nel­leş­ti­ril­mek­te, ade­ta yep­ye­ni yö­ne­tim yak­la­şım­la­rı gi­bi su­nul­mak­ta ve bi­lim­sel ça­lış­ma sis­te­ma­ti­ği, me­to­do­lo­ji ve usu­le iliş­kin ge­rek­ler gö­zar­dı edil­mek­te ve or­ta­ya bir­bi­ri ar­dı­na ge­len ye­ni yö­ne­tim tek­nik­le­ri dal­ga­la­rı çık­mak­ta­dır. Bu du­rum, bi­lim­sel ge­liş­me­nin te­me­li olan yan­lış­la­ma sü­re­ci­ni ade­ta or­ta­dan kal­dır­mak­ta­dır. Söy­le­mek is­te­di­ği­miz, bi­lim fel­se­fe­ci­si mer­hum Hü­se­yin BA­TU­HANın, Bi­lim ve Şar­la­tan­lık ki­ta­bın­da sö­zü­nü et­ti­ği ve ka­nım­ca her bi­lim in­sa­nı için bir reh­ber ol­ma­sı ge­re­ken söz­le­ri­nin, yö­ne­tim ve or­ga­ni­zas­yon ala­nın­da pek faz­la re­vaç bul­ma­dı­ğı­nın göz­lem­len­me­si­dir. BA­TU­HANa gö­re, her­han­gi­bir bi­lim ala­nın­da her­han­gi­bir id­dia­nın bi­lim­sel bil­gi ha­li­ne ge­le­bil­me­si için, bu id­dia­nın her­han­gi­bir şüp­he­ye yer kal­ma­ya­cak tarz­da ka­nıt­lan­ma­sı ge­re­kir. Bi­lim in­san­la­rı bi­lim in­san­la­rı­na ko­nu­şur ve id­di­ala­rı­nı (tez­le­ri­ni), yap­tık­la­rı araş­tır­ma­lar­la di­ğer bi­lim in­san­la­rı­na ak­ta­rır­lar. Bir id­di­a an­cak, di­ğer bi­lim in­san­la­rı­nın bu id­dia­yı yan­lış­la­ma ve de­ğer­le­me ça­lış­ma­la­rın­dan son­ra, eğer hep­si ta­ra­fın­dan ka­bul edi­lir­se, ge­nel ka­bul gö­ren bil­gi ha­li­ne ge­le­bi­lir. Ak­si hal­de bi­lim in­san­la­rı, bi­lim in­sa­nı ol­ma­yan­la­ra ko­nu­şa­rak id­di­ala­rı­nı bi­lim­sel bil­gi ola­rak su­na­maz­lar. Böy­le ya­par­lar­sa bu şar­la­tan­lık olur. Böy­le bir du­rum­da, bi­lim­sel li­te­ra­tür­den ha­ber­siz ve bi­lim­sel çev­re­ler­de tar­tı­şıl­ma­dan ile­ri sü­rü­len gö­rüş­ler ve so­run çöz­me re­çe­te­le­ri de gün­cel ve po­pü­ler bir yak­la­şım­dan öte­ye ge­çe­me­mek­te­dir. Yö­ne­tim ve or­ga­ni­zas­yon ko­nu­la­rın­da ba­sit, en doğ­ru, en çağ­daş, en mo­dern, es­ki­le­rin hep­si­ni bir ke­na­ra atan, en ge­çer­li vs gi­bi id­di­alar­la tak­dim edi­len gö­rüş­ler ve yak­la­şım­lar ye­ri­ne, kul­la­nı­lan kav­ram­lar­da net­lik ve öl­çü­le­bi­lir­lik, ça­lış­ma­la­rın her aşa­ma­sın­da bi­lim­sel ti­tiz­lik, dai­ma sağ­lam bir me­to­do­lo­ji ve usul kul­la­nı­mı ve ni­ha­yet ula­şı­lan so­nuç­la­rın di­ğer bi­lim in­san­la­rı­nın gö­rüş­le­ri­ne su­nu­la­rak yan­lış­lan­ma ve­ya doğ­ru­lan­ma­sı­na im­kan ver­mek yak­la­şı­mı esas alın­ma­lı­dır Eli­niz­de­ki İş­let­me Yö­ne­ti­ci­li­ği ki­ta­bı­nın ama­cı, iş­let­me yö­ne­ti­mi, or­ga­ni­zas­yo­nu ve or­ga­ni­zas­yon­lar­da dav­ra­nış ko­nu­la­rın­da­ki baş­lı­ca kav­ram, teo­ri, yak­la­şım ve uy­gu­la­ma­la­rın ge­liş­me­si­ni, ana özel­lik­le­ri­ni ve uy­gu­la­ma­da­ki yö­ne­ti­ci açı­sın­dan ne ifa­de et­tik­le­ri­ni açık­la­mak­tır. Ki­tap­ta ele alı­nan ko­nu­la­ra, yö­ne­ti­ci gö­zü ile ba­kıl­mış­tır. Ele alı­nan ko­nu­lar üç grup­ta top­la­na­bi­lir: Ön­ce, bi­lim­sel an­la­yış ve iş­let­me yö­ne­ti­mi ala­nın­da­ki bi­lim­sel bi­ri­kim üze­rin­de du­ru­la­rak, yö­ne­ti­ci­li­ğin bir mes­lek ola­rak ge­li­şe­bil­me­si için bu bi­lim­sel bi­ri­ki­min öne­mi vur­gu­lan­mış­tır. İkin­ci ola­rak, eko­no­mik, tek­no­lo­jik, sos­yal ve kül­tü­rel de­ğiş­me­le­re pa­ra­lel ola­rak yö­ne­tim dü­şün­ce, kav­ram­lar ve yak­la­şım­la­rın­da­ki (te­ori­le­rin­de­ki) de­ğiş­me­ler in­ce­len­miş­tir. Bu in­ce­le­me ya­pı­lır­ken, bu yak­la­şım­la­rın vur­gu­su, uy­gu­la­ma­da­ki yö­ne­ti­ci­ler açı­sın­dan bi­raz da­ha ay­rın­tı­lı ola­rak ele alın­mış­tır. Üçün­cü ola­rak da, or­ga­ni­zas­yon ya­pı­la­rı için­de ger­çek­leş­ti­ri­len yö­ne­tim uy­gu­la­ma­la­rın­da kul­la­nı­lan baş­lı­ca dav­ra­nış­sal sü­reç­ler ve tek­nik­ler üze­rin­de du­rul­muş­tur.

Yorum Yaz

Not: HTML kod kabul edilmiyor

Diğer Ürünler

Hızlı

Binlerce satıcının ürünlerini otomatik olarak izliyoruz.
Fiyatları sürekli güncelliyoruz.

En Ucuz

Aynı Ürüne Daha Fazla Para Vermeyin.
Aradığınız ürün hangi satıcıda kaç paraya satılıyor.

Güvenilir

Yalnızca bir ürünü bir gün değil,
Her ihtiyacınızı her gün en ucuza alın.

dubai vize buca escort istanbul escort beylikdüzü escort esenyurt escort denizli escort çiğli escort istanbul escort Anadolu Yakası Escort denizli escort buca escort izmir escort marmaris escort konya escort maltepe escort denizli escort izmir masaj izmir masaj salonu